“我讲得不规范，但我讲得真实。”
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市内第三家“金风联营服务试点”同时开张，黄志强带着团队连轴跑。
“哥，我发现这帮人现在不问赚不赚钱，都问：什么时候轮到我们那儿？”
“他们是把咱这当……单位了？”
秦风摇头：“他们把‘稳定’、‘公平’、‘被尊重’，当成了组织。”
“而我，就是给他们组织的那个人。”
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三天后，一封来自江南省个体劳动者联合会的信件送到临川：
【关于邀请“金风服务网络”加入省级创业示范试点平台的函】
秦风笑着对黄志强说：“看来我们马上就能进编制了。”
黄志强一听，“哥你别吓我。”
五天后，省会一家大型商超集团联系金风，表示希望洽谈区域合作事宜。
“我们可以开放临时货架、广告资源和商场内互动空间，你们的摊点团队和金风标准如果能进系统，我们愿意尝试联合运营。”
这是金风第一次真正触及“主流城市商业体系”的边界。
秦风没有立刻答应，而是提出一个交换条件：
“我们不求主场，只求一块‘实验区’。”
“你们给我一个边角空间，不签排他，不要广告费，只要让我们试三个月。”
“期间所有销售数据、服务记录、客户反馈我愿意公开共享。”
对方高层有些犹豫：“你这是……拿我们商场做试验田？”
“不是，我是让你们参与我未来渠道体系的数据搭建。”
最终，双方达成协议。
系统弹出提示：
【进入主流体系试验通道】
【城市节点管理权限+1】
【建议下一步：推进商超系统兼容模块×移动端反馈回流机制】
秦风站在商场试点店外，望着“金风服务小站”招牌灯箱亮起的那一刻，心里某个“组织雏形”的念头终于落了地。
他知道，“卖电器”的日子，已经快过去了。
未来，金风卖的，是“节点”“体系”“文化”——而非商品。
黄志强问他：“哥，你下一步是不是想当大老板了？”
他笑笑。
“我不是当老板，我是搞建设。”
“我要建一个能自我扩张、能让普通人也能当管理者、当组织者的社会型品牌。”
那一夜，他站在城市夜景边，看着系统界面跳出：
【主线任务阶段升级】
【渠道革命·目标达成】
【奖励：战略协同模型×1】
【下阶段预告：组织化跃迁】
而那几个字，像火一样，在他视网膜上定格良久——
组织化跃迁