【建议：启动“激励反馈池”临时开放策略】
秦风打开“激励反馈池”，输入本周绩效前五名的信息，系统自动生成奖励建议：
基础激励金×100元
晋升参与权利×1
数据模板展示权限×1
样板门店访学机会×1
他立刻执行。
—
第七天，绩效榜第一名叫李梅，是一位来自江桥镇的35岁女性摊主。
她在“回访率”“客户满意度”“培训出勤”“协作响应”四项指标上全优，系统直接生成一张“标兵画像”页面，打印挂上了服务站大厅。
黄志强指着那张照片啧啧称奇：“哥，咱这像不像发传单的、变成公务员了？”
秦风笑了：“你说对了一半。”
“不是变成公务员，而是我们让每一个做事踏实的人，也能像‘在编’那样被看到、被尊重、被肯定。”
“这叫‘系统认可’，不是老板说了算。”
—
这一周内，又有三位门店主主动提出申请，希望参与“内部导师培训”，带动新人，帮系统写使用手册。
还有一位中学教师出身的服务点老板建议：“我们能不能开个夜校，每晚讲一次流程、制度、服务案例？”
秦风点头：“可以，我来第一节。”
第八天，系统提示再次弹出：
【组织跃迁阶段已完成】
【激活新模块：结构自治图谱×1】
【新增功能：组织自运营模拟+趋势反馈脑图+节点外包机制】
【备注：宿主当前组织系统已具备“脱本人自循环”潜质】
【建议开启下一阶段主线任务：区域组织进化】
秦风坐在新总部的办公室，窗外是江南市暴雨后的落地窗水珠。
他望着系统界面，轻声道：
“原来组织，不只是人和人绑在一起。”
“是让愿意干的人，有干头；干不好的人，有退路；干得好的，有荣誉。”
“我不要当老板。”
“我要当一个——不需要我就能运转的系统缔造者。”