第六回定标准白泽论三商誓发奋昊然访军师（2）
白泽继续细化组织架构：“主公，凡能完全认同五项核心价值观，且三项关键能力指标（以下简称‘三商’）均≥130者，可授予‘团队精英’身份。若其单项‘三商’≥120，总和≥390，且累积功劳值≥10，并完全认同价值观者，亦可为团队精英。所有团队精英构成‘团队委员会’。团队委员会每一位成员，都有向主公提交议案和法案的权利。”
“团队精英中，‘三商总分’与‘功劳值’之和排名前三十六位者，晋升为‘团队骨干’’。其余团队精英则称为‘团队准骨干’。核心领袖层‘七大领袖’，采取差额选举方式产生：从团队骨干中提名候选人九至十名，由团队委员会进行无记名投票，得票前七名当选，组成团队核心委员会，团队核心委员会负责审议团队精英提交的各项议案、法案等，并研究制定团队的各项重大决策。”
朱昊然随即补充：“仅由团队委员会成员投票，视野或有局限。为彰显权威与公允，核心七大领袖应由‘全宇代表大会’全体代表进行无记名投票选举产生！”此提议获得一致通过。
随后，朱昊然主持总结会议，明确权责分工：
“我等西人作为创始元老，即为‘西位创始人’，理所当然为‘团队核心委员会’成员。后续将增补三位杰出成员，共同组成‘团队核心委员会’。核心委员会实行‘民主集中制’，少数服从多数。每位核心领袖均享有提案权，表决通过后形成‘准决议’。若遇平票僵局（例如弃权或与会领袖未达七人），我以主公身份行使最终裁决权。”
“团队核心会议提出的‘准决议’，须获得团队骨干三分之二以上赞成票，方可生效为‘正式决议’，并以主公令形式签发传达执行；若赞成票不足，则决议暂予搁置。”
他目光扫过三人，明确职责：
·?荧荧（异度空间大总管）?：掌管内部事务（内务）。
·?李梦夏（副主公）?：主管团队建设，负责团队精英准入审核。
·?白泽（军师）?：情报与安全总负责人。
·?朱昊然（主公）?：总负责人，主管人事调度与财富管理。
白泽补充细则：“团队普通成员功劳值评定，由我西人会议决，副主公负责记录存档。若荧荧或我本人立功，则由主公与副主公评定等级，副主公记录；若主公或副主公自身立功，则由我与荧荧评定，荧荧记录存档。”
朱昊然莞尔：“军师，这般自己评定自身功过，不似‘既当运动员又当裁判员’？”
“主公，”白泽语气凝重，周身光晕随之凝实，“人性易怠惰，需时刻警醒。唯有将自身功过得失详实记录在案，方能明察秋毫，永葆谦逊勤勉、如履薄冰之心态。”
“……言之有理！”朱昊然被其说服。
会议尾声，朱昊然将设计团队旗帜、队徽、勋章等“形象标识体系”的重任交付白泽。他略作思索，在手机备忘录中录入核心文件清单：
团队核心文件体系：?
00001。《五项基本原则》（核心价值观）
00002。《异度空间基本法》（空间根本制度）
00003。《异度空间团队章程》（组织总纲）