1、12万户为鲁国峰值，西大采邑峰值9。6万户（占80%人口），所以三桓才能控制鲁国
2、其他卿大夫15%，隐户5%
2。信义铺集团（40%市场份额）
-营业额=1。44×450×40%=259。2万枚年
-成本70%→181。44万
-净利30%→77。76万
**信义铺年净利：77。76万
3。儒商会馆（代收为全国税的5%）
-年代收税额=810万×10%=81万枚**
-公室五成→40。5万（解送，不计收入）
-采邑主五成→40。5万（交给三桓为首的采邑主，不计收入）
-会馆手续费5%→4。05万（留成）
-礼秩卫差旅+薪水：70%（成本）
-儒商会馆年净利：4。05万*30%=1。215万（取整1。22万）
4。孔门私学（20人·1石束脩）
-20学生×1石×30枚=0。6万年
-但私学今年刚起步，成本需要3万年
-私学年净利：-2。4万
三、孔子家族年度净利
|产业|年净利（枚）|
|信义铺集团|77。76万|
|儒商会馆|1。22万|
|孔门私学|-2。4万|
|合计|76。58万|
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西、首观折算
30岁孔子家族年入76。58万铜币，类似全国田赋（960万枚）8%现金规模，足以支撑“和而不同”限价体系、六大弟子薪酬及20人私学，也为后续“专卖垄断”冲突留下上涨空间。