王洛宾决定对液晶技术的研发在等一等。他需要进一步了解一下这个对他来说还属于陌生的领域，而且对于公司后面该如何发展他也还有几个问题需要想清楚。
1997年，虽然对于亚洲的大多数企业来说都很艰难。但是没想到，这一年意外地成为了红旗电子的幸运年。
之前很多拒绝了红旗电子的企业纷纷上门寻求合作。
市场疲软，很多企业手里都没钱了。
于是手握七个亿融资的红旗电子成为了外企眼中的香饽饽。
王洛宾做梦都没想到当年那些趾高气扬，漫天要价的日企今天居然会抢着要跟红旗电子合资。
沟通的时候也不提技术使用费了，也不要求控股了，一副完全听从红旗电子安排的姿态。只要红旗电子愿意出钱合资，技术转让也好，还是想要控股也好，都可以答应。
当年在参观了红旗电子之后扭头就走的初云株式会社的几位高管们，再次见到王洛宾的时候，满嘴都是对红旗电子一片干净整洁的夸赞，和当年扭头就走的姿态简直判若两人。
王洛宾的心中感慨万千。
果然，只有你强大了，别人才会尊重你。
当然，他们的夸赞也并不完全是拍马屁，红旗电子的卫生环境确实发生了极大的改观。
初云株式会社再跟王洛宾几人沟通了之后，王洛宾并没有表示明确的回复，只是告知对方他们还需要在内部进行商讨，就让日方人员回去等消息了。
一等就等了一个多月，毫无消息。正当初云株式会社以外是王洛宾还在怨恨他们上次的行为，不打算跟他们合作的时候，红旗电子对他们发来了邀请，邀请他们上门详谈。
王洛宾并不是一个小气量的人，不会因为一点点的侮辱就时刻记恨对方。况且初云株式会社的荫罩在中国市场仍然有很强的竞争力，王洛宾是不会放过这个机会的。
之所以让对方等了那么久，是因为他需要站在更高的战略层面想清楚很多东西之后，才能开始行动。
而当王洛宾想清楚了之后，他便开始采取行动。
与初云株式会社的谈判非常顺利，双方很快就签订了合作协议。
由红旗电子和初云株式会社共同出资成立红云电子工业有限公司。式会社占股40。红旗电子出资2000万和场地，初云株式会社出资500万并免费提供技术。
有了跟初云株式会社合资的荫罩产品，围绕crt显示的配套产业红旗电子又多了一块拼图。
而在跟初云株式会社合资后不久，红旗电子就又跟一家为crt显示做配套产品的日企签订了合资协议。股地位，持股75。其crt显示的配套产业链再添一环。
而今年真正让红旗电子进入了crt显示的内核技术领域的是跟一家中国中国台湾企业的合资项目。
十一月份的时候，中国中国台湾一家名叫捷通科技有限公司的企业找上门寻求合作。
捷通科技有限公司并不是给crt显示做配套的，他们自己就是做crt显示器的。而且在crt显示器领域他们有不输给柏上的技术实力。但是不同的是，他们并不是给彩电做显示器，而是给计算机做显示器。
王洛宾大喜过望，如果能跟对方合作，那么红旗电子就算是一只脚迈入crt显示的内核产品领域了。
双方的谈判总体上是比较顺利的，除了在股权分配上僵持了一下以外，基本上都很顺利地谈下来了。
股权分配一开始的时候捷通科技希望两家各占一半，但是王洛宾坚持控股。旗电子占股52。
双方共同出资成立了红旗捷通电子显示有限公司，简称红通。
红通的投产比较慢，因为技术比较复杂，所有厂房的翻新以及设备的组装并不象成立红端、红旭时短短几个月就能完成。
最终红通在1999年顺利投产，当年就实现了盈利。而且红通在几年之后就把计算机用的crt屏幕做到了全球份额第一。
中国中国台湾企业的技术实力那时候就已经可以看出端倪。