今天我们来说如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。
在经营管理中，其实我们要解决的主要问题，就是人和制度的问题。
如果我们能够懂得知人善任，最大程度的发挥出每个员工的个人能力和价值；
并能用相应的制度，来约束和限制员工的个人行为，平衡绝大部分员工的心理与关系；
用相应的激励和政策，来激发出员工的个人潜力和动力，让员工找到自己的价值点和归属感。
那么，整个企业就会朝着一个良好的方向，高效迅猛地发展起来。
在现实生活中，作为一个管理者，该如何借助于一些经营管理学中的原理。
来促进经营、加强管理并提升效率呢？
一个优秀的管理者，除去优秀的个人能力之外，当然还要具备管理和智慧和才能。
管理的智慧并非是与生俱来的，但它是可以通过我们有意识地学习来获取的。
也会随着我们的学习和实践而积累和提升的。
掌握了经营管理的技巧，我们在日常的工作中，就会取得事半功倍的成效了。
咱们今天就重点说说如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。
一、德尼摩定律：先“知人”再“善任”
二、例外定律：该放手时放手，该授权时授权
三、二八法则：抓住起主宰作用的“关键”
四、犯人船理论：制度比治人更有效
第一点：我们来看看德尼摩定律：先“知人”再“善任”
古语有言：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
”意思是说水果在不同的地方生长，就会有不同的名称叫法。
自然界如此，人亦是如此。“凡事都应该有一个可安置的所在。
一切都应该在它该在的地方”，这个论断因为在管理领域的广泛运用而成为了著名的“德尼摩定律”。
对于任何企业的管理者而言，如何把合适的员工安排在恰当的位置上，
都是特别重要的事情。因为每个人都有自己擅长的东西，也只有当他在最适合的位置上时。
才能充分发挥出自己的才干，也才能为公司创造出最大化的价值来。
但什么是最适合呢，这也是一个智者见智，仁者见仁的问题。
于是，有管理学家，做了大量的实验和努力，综合了各类性格的人群观点后，发现从大的方面上来说，
如何将合适的员工安排到合理的岗位上去，可以从以下几个方面入手：
第一，看工作的领域和性质是否符合员工的价值观。
专业领域是否对口，是安排员工首先要考虑的问题。
第二，要看员工的个性与气质能否在工作中得到很好的发挥。
确定了大的工作方向后，接下来就要考虑到具体的职务了。
把员工安排在最适合的岗位上，不仅是对员工的发展负责，更是对企业的利益负责。
德尼摩定律告诉我们的一个最简单的道理，位置有很多。
但是每个人最适合的岗位却只有一个，如何最优化选择很关键。
要想做到善用，还要懂得知人。