他点了点夏中全讲道：“无论是汽车也好，电子电器也罢，客户第一眼看到的永远是外观。”
“如果连第一印象都不能给客户留下美感，你觉得有多少人是为了咱们的技术实力埋单？”
“做企业，做产品，最忌讳自我感动，”他犀利地讲给夏中全道：“不要自我感觉良好，口碑和市场的反馈才是评判产品的标准，也是真理。”
“我给你提个建议啊，你自己好好想一想。”
李学武转过身继续往前走，道：“你们要成立外观设计部门，引入产品设计师的概念和岗位。”
“尤其是对外出口的产品，也包括内贸产品，要做品牌文化，要做符合科学规律和人性化的产品设计，千万不能再出现脱裤子放屁的现象了。”
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六月中旬，圣塔雅集团继续力，为红星厂带来了从丑国和北毛引进的高炉高温、高压技术。
这是上一个框架协议的合作内容，是为了红星厂完成冶金技术变革而实施的分步走计划。
炼钢厂在董文学的带领下，克服了一系列的困难，将原有的高炉一个接着一个地关闭。
关闭原有的高炉不是目的，因为生产计划不能受影响，红星厂诸多重工业和轻工业的展不能受影响，但还是要完成技术变革和创新。
所以旧有的高炉在关闭，引进新技术的高炉和生产车间正在建立。
相比于轧钢厂的完全新建，炼钢厂更符合经济需要，一步一步地完成迭代更新。
按照原计划，明年年底前会完成所有的冶金设备和装备的技术迭代。
明年再去炼钢厂，将会看到一个全新的冶金厂，新设备和新厂区向侧面做了平移和扩充。
在保证计划生产用钢和自有产业用钢的基础上，要达成这一目标殊为不易。
董文学坚持留在钢城，就是为了确保这一展规划和目标不会受到人事变革的影响。
李怀德看重他，一步步推他上位，也是看重了他在钢城的贡献。
李学武的工作依旧繁忙，不过在完全交接了保卫组工作以后，还是稍稍放松了许多。
明显能感觉到肩膀上的压力轻了，实在是安全保卫工作太过于重要，责任也过于重大。
王小琴接班以后，几乎很少再回卫三团，每个月保持最低限度的会议和办公需要，平日里都在红星厂这边忙。
一部分是三支工作，一份是安全保卫工作。
集团制度变革工作已经开始了，监察、保卫、消防等工作要重新划分和调整。
仅仅是监察工作就要分出安全监察、纪律监察、工程监察等等多个部门。
保卫系统也是需要重建和调整，训练和教育部分要划归医疗和教育管理局。
原在监察系统的消防监察工作要整合到消防系统中，组建大消防系统。
时隔3年，红星厂的组织格局适应时代的展，又一次迎来了变革。
三年前处室整合成为了工作小组，现在小组又重组成为了大部室和小处室。
管委会结构应集团化的展也将迎来新的变化，专业的业务管理机构还是会慢慢成立。
在各分厂和分公司，已经确定了这种规制。
分厂和分公司不再分立管委会，而是由集团管委会统一管理和领导。
分厂建立厂长负责制，分公司建立总经理负责制，一切又好像回到了从前，又有些不一样。
李学武同李怀德等人讨论和研判，谠组织是一定会恢复的，因为组织生活已经恢复了。
也许就这一两年，集团组织架构又将调整，谠组织何去何从，如何确定管理关系，是李怀德现在就必须要考虑的实际问题了。
李怀德不可能永远留在红星钢铁集团，他也不可能永远兼任总经理和主任（书记）。
当然了，这是李怀德需要慎重考虑的问题，也是管委会班子成员都将面临的实际问题。
管委会一旦向经营机构和组织机构过渡，所有人都要面临方向性的选择。
简单来说就是当副总经理还是当副书记的问题，这里面的差别可太大了。
有的人自信能兼任两职，但也要考虑经营机构和组织机构变化中出现增员的现象。
集团企业领导班子绝对不会只有11个人，未来应工作需要还会增员。