第1123章
通过执行末位淘汰的KPI系统，可以有效地激发团队成员的积极性，让大家在工作中更加努力地追求成果。
在分柜里有几名特别擅长钻空子的老手，他们总是能找到偷懒的方法。
过去，导购员等级是依据季度绩效的评估结果来评定的，高级别导购拥有最高的底薪以及额外奖金百分比。
相反，初级导购不仅底薪低而且提成也少很多。
通常来说，站在柜台里的销售任务比较困难，成交几率更低，它考验的是销售人员的语言表达能力、商品专业知识及随机应变的本事。
因此，私下发展人脉成为了大家的首选。
在过去，那些精明的老油条经常利用大把的内部员工的折扣吸引顾客，以此保证自己的季评排名始终靠前。
如今，袁修城做出的重大改变，就是要把折扣产生的销售额与实际岗位业绩分开看待。
这么一做，那些习惯偷懒的工作人员就无法再投机取巧了。
为了避免沦为最后一名，每个人都会加倍学习、提升技能以达到考核标准，从而提高了整个团队的竞争意识。
曾经，许多人因为自身资历较深加上店里人手短缺，而肆意放松自我约束。
但现在，袁修城明确表示了。。。。。。
他有权调动全城的柜台员工。
这其实是在提醒那些平时表现不佳的员工。
你们那里人手不够，难道我不能从其他不缺人的柜台调别的人过来吗？
在这里。
绝对没有混日子的余地。
做不好工作，就只能等着被别人淘汰了。
袁修城用最温和却有力的声音，不断地激励大家。
他还说了。
将来无论是谁离职还是跳槽。