10%按节点等级比例均分
30%按积分排名进行奖金分配
剩余40%留归各自摊位经营者自营
“你们每干一件有价值的事，都会有分数。”
“你们每稳定一个客户、教会一个新人、解决一个售后、优化一个流程，系统都会记录。”
“但这不是打卡，是构建‘公平’的积木。”
黄志强当场举手：“哥，那如果有人刷积分呢？比如让客户胡乱打高分，或者跟别的节点互评抬分数？”
“系统自动抽查+节点互评监督+反馈回访。”
“作弊会扣总分，重者降级，直接取消参与分红。”
“咱们这儿，不比谁会混，比谁愿意真干。”
制度一出，会议室里声音小了不少，有人私下嘀咕：
“这下不靠关系了，倒像公务员考核了。”
也有人窃喜：
“我培训不落，流程全跟，客户回访都做，终于能有说法了。”
系统提示：
【积分模型激活成功】
【全网节点等级分布：】
1星节点：38人
2星节点：57人
3星节点：18人
4星节点：2人
5星节点：0人
【建议：首次积分封顶者授予‘核心创构者’称号】
【是否激活？】
秦风点下“是”。
一周后，组织第一次“内部经济结算”启动。
这不是发工资，而是“节点回报分配”。
系统后台自动生成“分红建议表”，每人收到自己在本轮节点内的“行为积分”、对应奖金、下阶段晋升建议。
黄志强看着自己的分数愣住：“我居然才第三？那谁第一？”
“江桥的李梅。”秦风说，“她一个月培训14场，走访17个点，服务无差评、客户自发感谢回访4次。”
“她配得上这个第一。”
而在另一边，问题也开始冒头。
柳河县一位老摊主提出质疑：“我干得不比她少，我只是没空写表格，结果我就没资格晋升？”
秦风答：“我们不能因为你‘说你干了’，就信你。”
“如果我们每一分钱都靠嘴巴分，那组织很快就完了。”
“你不是没分，你是‘没有被看见’。这不是制度错，是你没学会在制度下展示。”